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青海能源投資集團(tuán)有限公司
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能投公眾號(hào)

青海能投建設(shè)工程有限責(zé)任公司

發(fā)布時(shí)間:2021-09-03    來源:   瀏覽:0

青海能投建設(shè)工程有限責(zé)任公司

簡(jiǎn)

青海能投建設(shè)工程有限責(zé)任公司位于青海省大通縣橋頭鎮(zhèn)八一路56號(hào),現(xiàn)有正式員工28名,6人已取得二級(jí)建造師資格,各類專業(yè)技術(shù)人員26名,其中中級(jí)職稱9名,初級(jí)職稱14名,隸屬青海能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司全資子公司。

公司的前身是大通煤礦土建隊(duì),始建于1958年5月。1984年通過體制改革后正式向青海省建設(shè)廳申請(qǐng)資質(zhì),并于當(dāng)年批準(zhǔn)為建設(shè)施工四級(jí),取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可按三級(jí)資質(zhì)執(zhí)行2005年將原多種經(jīng)營(yíng)總公司和綜合廠合并組建為青海通合建筑建材公司,2006年9月將大通礦務(wù)局建筑工程公司改名為青海煤業(yè)建筑工程公司,2011年5月,更名為青海煤業(yè)建設(shè)工程公司,同年9月份被省建設(shè)廳批準(zhǔn)為房屋建設(shè)工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)證書、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包級(jí)資質(zhì),是一家具有獨(dú)立法人資格,能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任并自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于企業(yè)性質(zhì)的變更,2021年3月,更名為青海煤業(yè)建設(shè)工程有限責(zé)任公司,2022年4月,更名為青海能投建設(shè)工程有限責(zé)任公司。

企業(yè)發(fā)展50年以來,公司堅(jiān)持以“質(zhì)量求生存、以效益促發(fā)展、重合同、守信譽(yù)”的企業(yè)宗旨,以“質(zhì)量第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨,以“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的工作態(tài)度,鑄造業(yè)主滿意工程,建造了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程,贏得了廣大新老客戶及主管部門的好評(píng)。近年來,公司依據(jù)公司實(shí)際,引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,加大了安全設(shè)施和員工培訓(xùn)教育投入,完善技術(shù)人才的科學(xué)管理機(jī)制。目前公司的施工技術(shù)力量得到了全面提升,生產(chǎn)要素得到了合理配置。

通過50多年來的不斷發(fā)展,現(xiàn)青海煤業(yè)建設(shè)工程有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)總額已達(dá)280萬(wàn)元。在項(xiàng)目工程的建設(shè)中,公司秉持“民心工程暖人心”原則,始終把工程建設(shè)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。先后承建了有代表性的建筑工程:8202住宅小區(qū)兩處27棟,抗震抗變形住宅樓24棟,綜合樓12棟,住宅樓18棟,職工食堂1棟、學(xué)生食堂1棟,青海重工廳老干部活動(dòng)中心1棟青海省重工技校多媒體教學(xué)樓、綜合教學(xué)樓各1棟,承建大通教育局教學(xué)樓及學(xué)生公寓10棟大通縣光明小區(qū)遷建項(xiàng)目住宅樓7棟,青煤集團(tuán)棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目住宅樓10棟青煤集團(tuán)棚戶區(qū)改造二期項(xiàng)目小高層10棟、小炮團(tuán)多層住宅樓5棟,青煤集團(tuán)棚戶區(qū)改造三期項(xiàng)目小高層3棟、多層住宅6棟,大柴旦棚戶區(qū)改造一期8棟、二期住宅樓10棟,魚卡礦區(qū)單身公寓樓4棟團(tuán)魚山露天煤礦辦公、宿舍聯(lián)合建筑工程及地面輔助設(shè)施,國(guó)家區(qū)域礦山救援青海隊(duì)仿真演練室及辦公樓,廳委機(jī)關(guān)黨員干部教育實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目等工程全部一次性交驗(yàn),合格率均達(dá)100%。

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,在未來企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,公司將進(jìn)一步加快改革調(diào)整,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新需求。把建筑物全壽命周期管理提到議事日程,從政策層面改革與完善工程建設(shè)組織模式,消除原有的體制障礙,深化企業(yè)體制和機(jī)制的改革,完善法人治理體系、創(chuàng)新用人機(jī)制、探索建立多種薪酬分配制度,不斷釋放企業(yè)發(fā)展新活力。


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